2014年已經(jīng)過去，微信成了當今科技圈的“當紅炸子雞”，它的一舉一動都引起無數(shù)猜測，2015年，微信生態(tài)會發(fā)生些什么變化?我們不防預(yù)想一下明年的微信會有些什么動作。

　　支付入口爭奪戰(zhàn)

　　2014年春節(jié)科技圈最大的看點就是微信發(fā)紅包事件，這個被稱之為偷襲珍珠港的事件雖然沒有像傳說中的一夜開通上億微信支付用戶，但已作為移動支付入口的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)拉開了戰(zhàn)爭圍幕。雖然一年即將過去，時至今日，仍為科技圈津津樂道，轉(zhuǎn)眼之間，2015年春節(jié)將至。如果去年微信發(fā)紅包是無心插柳，那么今年將會有備而來，作為主戰(zhàn)方騰訊阿里都布下重兵，早早做足了準備。

　　馬云雖然對微信紅包不屑一顧，但卻在實際行動中明明白白的告訴所有人，“我們才不要做一個超然一切的兔子，春節(jié)我們也要發(fā)紅包，而且就是針對微信紅包�！�

　　騰訊作為去年發(fā)紅包的贏家，今年也絲毫不客氣，今年更是信心十足，聯(lián)合旗下的手Q與微信兩大產(chǎn)品一起發(fā)紅包，根據(jù)網(wǎng)上查詢到的資料顯示，手機QQ在5.4版本將會正式推出QQ紅包功能。

　　戰(zhàn)局再一次升級，這不僅意味著今年春節(jié)騰訊除了在微信一如既往大規(guī)模發(fā)送紅包外，還在同時祭出了殺招，拉上了一直在“悶頭賺錢”的手機QQ一起發(fā)企業(yè)紅包，騰訊試圖將兩艘航空母艦組成聯(lián)合成一支聯(lián)合艦隊，以此來進一步搶奪阿里在支付市場的份額。

　　生活服務(wù)類電商作為下一個超級金礦，沒有哪個巨頭敢說一家統(tǒng)吃，但如果能在移動支付端搶占入口，將扼住最重要的關(guān)口，在這個領(lǐng)域，有實力的競爭者也只有騰訊與阿里了，一個作為PC時代的支付代名詞，一個在移動時代以每天數(shù)十次的頻次牢牢的控制著社交用戶，雙方各有利器在手，一年時間，彼此交鋒，從發(fā)紅包到打車，從生活節(jié)到雙十二占領(lǐng)超市，可以預(yù)見，2015年，支付入口爭奪戰(zhàn)仍將是兩家巨頭的主要任務(wù)，而微信，不管能否擔此重任，都將走向臺前，和支付寶決一雌雄。

　　微信電商的明天

　　微商一詞，也算是近兩年最火的概念，隨著微信的普及，2014年仿佛進入了人人微商的時代，有人說是另一個淘寶十年，有人說是傳銷騙局。不管怎么說，2014年的微商，無序的繁榮著。

　　客觀的來講，微商應(yīng)該是有前途，通過微信將你與買家連接，讓銷售渠道最大程度扁平化，消滅除產(chǎn)品以外的高昂渠道成本，讓消費者買到比線下或電商平臺性價比更高的產(chǎn)品，不僅如此，還能24小時提供售后服務(wù)，或親情關(guān)懷服務(wù)，以至于達到很高的復(fù)購率，即傳說中的小而美。

　　但實際上，現(xiàn)在的微商有點變味了，甚至變成傳銷的代名詞，首先，它不是全品類的電商圈，主要集中在茶葉面膜飾品等比較特別的領(lǐng)域。其次，它也不是傳統(tǒng)意義上的c2c或b2c，真正的模式演變成了b2b2...b2c.即層層分銷模式。宣傳的時候都說電商去除了中間環(huán)節(jié)的利潤，而事實上中間環(huán)節(jié)要比線下更甚，這有點像安利，完美的制度，百萬之眾的從業(yè)者，最終成就了少數(shù)金字塔頂端的人，眾多所謂的事業(yè)合伙人成了實際的消費者。目前的微商也在向這個趨勢演變。

　　移動時代電商的特點是去中心化，這讓電商變得碎片化，社交化，品牌化，同時也造成了信息的不透明，也無法制訂標準的流程與體系。微信是個相對封閉的社交圈子，這個群里中注定不會有特別大的商家產(chǎn)生，當然不否認個別具有特點與影響力的個體能把微信電商經(jīng)營的風生水起，但不具備代表性。

　　還有一點值得思考，微信電商已如此熱鬧，但微信官方卻無動于衷，這是微信不作為，還是不看好?相反，在微信公眾號領(lǐng)域倒是出手頻頻，也有一些公眾號切入電商領(lǐng)域了，這一塊未來或有作為。

　　悲觀點說，微信電商明天或許沒有想象中的美好。

　　流量變現(xiàn)的嘗試

　　從2013年中開始，騰訊的股價翻了一倍，這二年騰訊最大的變量就在微信的發(fā)展上。微信承載了騰訊太多的希望，雖然尚未商業(yè)化，但未來必將走向商業(yè)化.微信之父張小龍曾經(jīng)多次強調(diào)，“我們希望鼓勵有價值的服務(wù)”。2014年，廣點通的廣告已經(jīng)接入公眾號。而在近期，微信朋友圈信息流廣告的推出，預(yù)示著微信2015年流量變現(xiàn)將要啟動了。

　　回想三年前微博時代，雖然平臺異常繁榮，但平臺方卻沒賺到錢，因為有實力的微博大號成了一個個的廣告主，分享了本屬于平臺的廣告收益。微信有了前車之鑒，加上自身強大的廣告產(chǎn)品，用廣告分成的模式實現(xiàn)雙贏。讓有影響力的人把影響力變現(xiàn)，才能持續(xù)產(chǎn)生影響力，這個模式是成立的。下一步，就是如何提升廣告的價值，多元化與有效化，讓廣告主感覺到值得投入，這樣微信的流量變現(xiàn)渠道就穩(wěn)固了。

　　情懷與理想，最終都要為商業(yè)服務(wù)，這是資本的意志。微信到了該變現(xiàn)的時間。